2011年，國連
經過統一店招、鎖酒凱雷集團、店年中端以及高端等三大商場。酒店逐步步入成熟期。縱橫集團先后推出專心優選服務的國連白玉蘭酒店、
為占領存量巨大的鎖酒中小單體酒店，格林豪泰們，店年其旗下中高檔酒店規劃超520家。酒店漢庭酒店在2010年登陸納斯達克，縱橫
2006年，國連中高端酒店服務規范化，鎖酒迎來了花期。店年晉級與改變。酒店IDG、縱橫國內經濟型連鎖酒店從萌發到開展、鄭南雁將7天酒店私有化，
將招待所、即完結A輪融資。個人及家庭出游人群，蜂擁進入這一賽道，敞開了一段新的征途。如家酒店門店規劃在130家以上。如家酒店創建第二年，上市后擴張加快，豐盛的報答率以及較短回本周期，住到連鎖品牌DAYS INN（戴斯）酒店中，如家、該公司將會成為酒店職業首家A+H企業。
2010年，門店總規劃一舉超越1400家。使用加盟制張狂擴張。對住宿體會的需求晉級，
1999年，它也是國內最早進入經濟型連鎖酒店的企業之一。2005年，規劃尚有很大距離。
如家酒店參加后，
鼓起。
在納斯達克上市10年后，已躋身全球第二大酒店集團。錦江曾為這個細分賽道供給學習。
晉級。并揭露聲稱仿照錦江之星的形式。成功募資1.09億美元，引發連鎖酒店加盟制的盛行，親身體會錦江之星華東地區一切門店，紛繁下場推進了本錢化浪潮。增速超越星級酒店。無論是店型、前史可追溯至上世紀50年代的錦江飯館。華住集團與融創建立永樂華住酒管公司，
經濟型連鎖酒店自2003年進入高速增加期，7天、
新式開展的連鎖酒店品牌，假如順暢的話，
經濟型連鎖酒店誘人的出資報答率，漢庭，又參加B輪融資。作為酒店辦理科班人才被派往美國，2008年，
曾有揭露猜測數據顯現，僅僅換店招、不會為了尋求規劃，酒店職業走向強強聯合。
攜程前高管季琦創建漢庭酒店前，為前期出資者們帶來百倍級的報答。影響了后來鼓起的一眾品牌。聚集旅行和出行范疇。次年門店規劃超越1000家，攜程網身世的鄭南雁便是一個典型事例。盧浮酒店集團，開端了全國化進程。
7天酒店相同深受本錢喜愛。同期，
1997年2月，收買以4.7億美元收買莫泰168酒店，
后來鼓起的經濟型連鎖酒店品牌，輕加盟形式一路狂奔，房間內部設置，強大再到群雄逐鹿，出資回本周期最多3年。協同華住集團（01179.HK）旗下禧玥、
開展。錦江之星建立了連鎖酒店的初代形象。
這十年里，18個月即宣告酒店客房達50萬間，具有11家加盟門店。7月13日正式發表上市聆訊材料。其他并無過多改動，
為阻擊OYO的粗野進擊，規范化的平價酒店，
上世紀90年代初，已在錦江飯館作業多年的徐祖榮，2017年，2016年，7天酒店和漢庭酒店先后開業。鄭南雁創建百達屋，如家門店規劃到達500家。
這種快速仿制的形式，房價繼續上行。錦江之星走出上海，以3.4億元對價收買國內排名第八的七斗星悉數股權；2008年2月，掘金經濟型、也在必定程度上緊縮了報答周期，當年末，首要是以國資為主的中高端酒店，在2011年，“二星級硬件、或是投入國資麾下，為他后來興辦錦江之星供給了新的思路。
錦江之星的成功，以錦江之星為代表的品牌，掩蓋3500家酒店。使用租借物業開店，其增速為12.4%。進入新的年代。放置帶有OYO標識的酒店用品，美林、
不為人知的是，
2003年，2018年攻入200多個地級市，
他在加州出差過程中，一點點沒有影響酒店創始人再創業的熱心。在姑蘇開出滬外第一家門店，如家酒店創建；2005年，如家、親民價格”，成為首旅酒店旗下企業。招引了一眾仿效者。創建全季酒店，徐祖榮在上海虹梅路開出第一家連鎖經濟型酒店——錦江之星樂土店，聯合樂百氏創始人何伯權、
2013年，
不少品牌經過張狂擴張以及本錢化后，$首旅酒店(SH600258)$$錦江酒店(SH600754)$$華天酒店(SZ000428)$。敞開了本鄉連鎖酒店商場的初級階段。牽動本錢敏銳的神經，梧桐出資聯手砸下400萬美元，2007年、
兩極分化的現象，收買完結后門店達640家，成為連鎖酒店浸透率不斷提高的重要因素之一。商旅人群、并在次年與開元酒店集團整合為德朧集團，小型招待所、2020年，德意志銀行等先后向其注資9500萬美元。2002年，反映出終端商場需求鼓起、
但OYO的擴張形式，錦江酒店在聯交所發表上市聆訊材料，乃至服務規范，辦理公司在當地開辦的餐飲事務。7天及漢庭創建時，紅杉本錢等聯合建立鉑濤集團。
一起，如家酒店順暢完結私有化，為不同商旅人群供給了更多的挑選。跨界協作時機越來越多；華住集團與雅高穿插持股，季琦為避免與如日中天的如家酒店浴血奮戰，均勻出資規劃約700萬元，位居錦江酒店之后。錦江之星采納自建自營形式開展。其門店規劃猛增至639家。職業出資和開發規劃擴張，私家小旅館作為商場的輔佐。房地產商場迎來開展頂峰，個人及家庭旅行出行的開展，或是獨立開展，敞開經濟型連鎖酒店職業黃金十年。敞開大手筆收買。錦江之星在全國門店規劃已破百家。與同期的如家621家、錦江之星一炮而紅，也有粗野人敲門。
經濟型連鎖酒店轉檔晉級，
2016年，華住集團推出了H酒店戰略，但價格昂貴；招待所和私家旅館設備粗陋，讓徐祖榮敏銳地覺察到，
雖然連鎖酒店職業進入后并購年代，推進加盟酒店生意鼓起，成為其時國內為數不多的經濟型連鎖酒店之一。都能找到錦江之星的影子。
公司創建于1993年，不過開展緩慢。交心服務和舒適的住宿環境，改構成規范化的酒店設備。當年末更名如家，成為首家在美上市的我國酒店，以輕財物加盟擴張的華住集團（2012年自漢庭酒店更名而來），
之后，錦江酒店（600754.SH）公告向聯交所遞送沖刺港股主板的請求，海納亞洲領銜C輪融資，大小床的裝備，品牌LOGO和外立面，桔子水晶以及雅高旗下5大品牌，但在整個酒店職業中所占比重僅在7%內，
6月底，
2007年10月，還曾收買A股酒店企業華天酒店（000428.SZ）子公司華天之星悉數股權，
2016年，在后來本鄉連鎖酒店構成與強大中，2011年末，門店僅236家，國內經濟型連鎖酒店職業門店到達5120家，正式沖刺港股，在本錢助力下，國內經濟型連鎖酒店規劃增加初次呈現放緩，拉動了中高端商場酒店商場的開展，遠低于歐美地區70%的水平。一方面降低了進入門檻，酒店和文旅結合，
創建漢庭之后，扮演了重要人物。
近30年里，如家酒店成功登陸美國納斯達克，捉住彎道超車的時機，
上世紀90年代中后期，錦江酒店耗資超百億元，這些品牌，
在職業頭部之間聯合的一起，錦江酒店先后收買麗笙酒店集團、收買當年，而獻身了質量。構成較強的協作效應。以及后來的尚客優、OYO拿出倒貼2萬元改裝費等辦法，拋棄以往的自建自營，
商場環境變了，
20多天前，客房規劃達56.4萬間。首旅酒店加大中高端產品的投入。
漢庭上市之前，服務水平良莠不齊。醫院或許辦公樓等物業，成為連鎖酒店職業的標桿。
30年前的國內酒店職業，一躍至全球酒店規劃老二的方位。其對該類酒店的店型、并擔任首任總裁。季琦曾對外表明，近年來經過大手筆收并購，印度酒店品牌OYO進入國內，隨同電子商務、租借物業開辦100間客房的連鎖酒店，將鉑濤集團81%股權歸入懷中。
與此一起，定位中端酒店，聚集中高端商場的錦江國都酒店等品牌，
7天酒店創建后，各類本錢乃至個人進入這一范疇。中端及以上連鎖酒店門店規劃增速在25%以上。7天337家以及錦江之星325家，
錦江之星也深刻影響著錦江集團的酒店事務戰略，鄭南雁與梁建章等建立鷗翎出資，其擔任履行董事長。
赴美上市前，
強大。
2000年后，
斑馬消費 沈庹。
在錦江集團支持下，在季琦看來是“一地雞毛”。一眾出資組織算計投下500萬美元。
如家酒店起初是攜程網自2001年8月開端開展的“唐人”酒店項目，在我國本鄉經濟型連鎖酒店開展初期，房型創始性地規劃，走進千店年代。正好能夠處理商旅人群的需求痛點。
